台灣製造業數位轉型來自於跨產業的商業模式整合
相較於餐飲業，台灣的製造業在這波疫情的衝擊下受到的影響相對較小。
對製造業而言，產業的轉型早在3年甚至更久前就已在進行當中，而疫情的出現，就像是催化劑般加速了產業的變革。
台灣以中小企業為主的產業型態，加上過去以代工聞名世界的技術，過往的製造業在台灣已經奠定了深厚的供應鏈生態圈的能量。
隨著世界工廠的轉移，台灣的製造業供應鏈不管是電子零組件的代工或者是傳統生產製造業也發揮中小企業的彈性，快速的在世界各地佈建完整的供應鏈，也讓台灣在亞洲四小龍時期奠定下經濟基礎。
隨著台灣生產成本提升的情況，有效的延續了相同的發展動能，複製台灣經驗到海外，陸續在中國→菲律賓→越南等國家建置勞密集代工工廠，延續台灣製造業累積的技術優勢，或許大家不知道台灣的中小企業有很多隱藏的世界冠軍，也是台灣隱藏在民間的強大商業實力。
回到主題，隨著世界經濟版圖的改變，貿易壁壘以及關稅保護的逐漸盛行，越來越多的企業將生產研發基地移回台灣，而這波回台潮衍伸了下個問題，台灣製造業的下一步轉型在哪裡？
我認為台灣的製造業現在正面臨了一個跨產業的商業模式整合，過往的製造業著重在供應鏈間的生產效率，而銷售呢？ 除了大型電子零組件的品牌代工外，多數傳統製造業的生產採取區域經銷或者純代工的模式在經營。如電線電纜產業，過去一直以區域經銷的模式進行銷售，總經銷→地方經銷商→裝潢器材商號→消費者，這類過往成熟的商業模式提供了完整的銷售渠道，然而當製造商希望能增加利潤時，這樣層層分潤的商業模式自然就受到了考驗。尤其當這幾年電商的商業模式漸臻成熟的情況，製造業也在思考是否能透過網路平台直接接觸到終端消費者？
這，就是我所說的跨產業的商業模式整合。傳統製造業現正面臨了一個新時代的產業變革(非生產端而是銷售端)，這樣的變革可能讓過往的傳統產業搖身變為新創事業，讓傳統的經銷型態受到了極大的挑戰，這也某種程度符合宏碁創辦人施振榮所謂的微笑曲線，而這個世代的微笑曲線，從產業的供應鏈擴大成為了產業的生態系的質變，這是個十分值得關注以及探討的議題。
從銀行的角度，這樣子的商業模式轉變自然也是企業版圖重分配以及新商機挖掘的很好的時機，當然前提是 — 銀行的從業人員是否嗅到了商機呢？
