銀行企金一直以來都透過一套看似完整的人格特質評估機制作為新鮮人初入職場的性向測驗，而對銀行來說，企金的入門就是業務，業務的養成要從ARM做起，而對於新鮮人的挑選仍以是否具備業務特質為依據，然而ARM的工作本質上是否須具備業務的特質，又或者，如果ARM最終都要擔任具備業務特質的RM，那ARM的工作對於新鮮人的企金的一站，身處中小企業跟中大企業是否有什麼不一樣呢？
如果你現在已經在中小企業擔任ARM，相信你也都已做好準備未來的短期目標就是成為一名獨當一面的RM，先姑且不論你是不是真的有想要擔任業務，但在你擔任這個職務的同時就是個應該要有的心理準備。
以往銀行ARM的訓練很著重在企業風險的評估，而風險評估不外乎來自於企業的財務報表分析搭配上聯徵中心的信用資料作為評估依據，而大多數的ARM會想進入銀行工作，大多數的人都是對於大學學到的財報分析產生有一定的吸引力(相信我，大多數的畢業生並不是那麼董法金究竟在做什麼)。
而ARM的工作，就正常情況來說，從財報的數字中找出企業營運優劣的佐證是基本技能，銀行也花很多時間跟資源來培訓ARM的技能養成，一個上市櫃的集團可能有多家的子公司以及跨國的企業體，財報的閱讀可以協助你找出企業營運過程中財務體質的變化，透過財務數據的交叉比對分析釐清企業真實營運情況作為風險評核的依據。
然而從中小企業的角度，公司組織單純，營收規模有限的情況下，整體財務結構相對單獨，理論上報表中應該更容易反應企業真實營運情況，但現實情況是，越是規模小的企業越有可能在財報當中隱藏其真實的營運及獲利資訊，原因在於小企業以營利為主要目的，無需如公開發行公司一樣需要對外部股東負責，所以財富的極大化對於企業而言更顯重要，正當營運的公司重視節稅的操作，不正當的公司就會透過各種方式窗飾報表，這與公開發行的公司有著根本上的不同，上市櫃企業受到嚴格的外部監理以及投資人的監督(亂搞就要有被抓包穀價崩盤的心理準備)，反而更容易揭露真實營運情況。
從這一點來看，ARM養成光是在中大企業或者中小企業就已經有了根本上的不同，而這個不同也影響了未來職能發展的方向，下一篇，我們來談談從RM的角度，中大企業跟中小企業的RM有哪些不同的特質取向。
