MA program的重點該如何定義？
一般商業銀行的MA program少則一年，多則兩年，這段期間有不同的部門論調及業務專業能力訓練，透過不同部門的輪調機制加上專業技能的訓練提升，找出自己擅長的領域…然…然後呢？
然後歸建到某一個單位？
然後接任管理職？
然後成為策略部門核心成員？
上述這三個答案都對，這或許都是當初HR為各位勾勒的職涯藍圖跟願景，不可否認這也是MA program的初衷，為集團快速鍛鍊培育出足以接班的人才。
但回過頭來，我想跟各位聊聊，那你呢？你心中給予自己的職涯藍圖是什麼？你應該如何規劃你的藍圖？
拼圖，是我給所有在MA program裡的各位的答案，藍圖是自己拼出來的。
如果你問我10年前的銀行MA program該以怎麼樣的心態面對？
我會告訴你，一家商業銀行有兩條不同的產品線、事業群，一個叫企金、一個叫消金，找出適合自己的事業群，然後深耕這個領域的專業，從這個領域的前、中、後台，透過MA這個難得機會累積自己多元的職涯技能，將你選擇的這個領域的技能樹，點好點滿，掌握優勢將自己的潛能變現。
10年後的我，一樣的問題，我會告訴你
在你選擇領域之前，你應該要盡可能的讓自己廣泛性掌握銀行各類型業務、事業群的基礎技能，當你掌握了基礎技能後，去思索自己未來職涯的終點
然後回推，你需要哪些拼圖？
這是個金融領域產生質變的重要時代，以往壁壘分明的的專業將被科技打破。
在這個時代，你可能聽過場景金融，而場景金融的核心是將銀行產品導向的商業模式，回歸終端需求導向，當終端需求是消費者，消費者需要什麼銀行服務？支付？貸款？ no，這些服務消費者去銀行就可以取得。
重點是，消費者得去銀行。
如果消費者在消費的場景就可以貸款呢？銀行是不是就可以更能掌握消費者需求（或者提升轉換率）？ 而消費者能否貸款，是商家能否提供這樣的服務，上架的服務屬於企業端的合作，企業單位的需求是什麼？是讓銀行更做生意？還是上架因為跟銀行合作創造業績？業績、營運的好壞影響的是什麼？企業的貸款利率、可以擁有的銀行資源？
上述的例子，我想告訴你的是，當你想要成為能經營場景的MA，你要的不只是針對個人戶經營的能力，你同時要具備商家經營的能力，當你有這種概念時，你是否就知道自己需要的拼圖是什麼？
而當你知道拼圖是什麼？你更能在工作中找尋自己的目的跟維繫工作的熱情
雖然不容易
